會(huì)議對(duì)集團(tuán)各部司一季度工作完成情況進(jìn)行了詳細(xì)講評(píng)，并通報(bào)了一季度評(píng)優(yōu)情況，優(yōu)秀部司、優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工代表進(jìn)行了交流發(fā)言。

一季度，融發(fā)集團(tuán)緊緊圍繞年度既定的目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合實(shí)際、細(xì)化工作措施，以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，22項(xiàng)道路移交工作完成所有銷(xiāo)號(hào)，融發(fā)菁英匯項(xiàng)目完成全部主體建設(shè)，天經(jīng)國(guó)際7號(hào)棟成功掛網(wǎng)摘牌，基金投資項(xiàng)目思看科技實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)板上市……在業(yè)務(wù)推進(jìn)、項(xiàng)目建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)方面取得了顯著成效，為全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

針對(duì)下階段工作，劉幸強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦項(xiàng)目建設(shè)，壓實(shí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任。續(xù)建項(xiàng)目要抓交付，倒排工期強(qiáng)執(zhí)行；重大（新建）項(xiàng)目要搶前期，突破堵點(diǎn)促開(kāi)工；預(yù)備項(xiàng)目要強(qiáng)儲(chǔ)備，聯(lián)動(dòng)招商蓄動(dòng)能。二是要深耕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化招商去化。圍繞全年?duì)I收目標(biāo)，全面做好資產(chǎn)招商去化工作，加快天心經(jīng)開(kāi)區(qū)智慧停車(chē)場(chǎng)擴(kuò)面落地工作，抓好租金收繳和歷史欠租追繳工作，完成原慕名家居地塊掛牌出讓工作。三是要強(qiáng)化基金賦能，優(yōu)化投資布局。按照“基金+基地”模式，實(shí)現(xiàn)基金招商項(xiàng)目落地。做好投后項(xiàng)目跟進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)防控、處置工作，維護(hù)好公司資金安全及合法權(quán)益。四是要深化內(nèi)部改革，守好風(fēng)險(xiǎn)底線。持續(xù)健全制度，做好降本增效，建強(qiáng)人才隊(duì)伍，化解遺留問(wèn)題，堅(jiān)持清廉守底，守好安全底線，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，緊盯節(jié)點(diǎn)抓進(jìn)度，聚焦難點(diǎn)求突破，確保6月底實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”。